事業を発展させていくためには、経営者のスキル（リーダーシップ、リレーションシップ、戦略力、マネジメント力）が土台となりますが、社員の行動を促すにはそれだけでは足りません。
「会社全体で経営管理サイクル（※右図参照）を回転させていく事」が重要となります。そして、この時「コミットメントが伝達されていること」こそ、目標必達組織の要です。

「会社全体で経営管理サイクルを回転させる」というのはタテ／ヨコ両方の連携が取れていることを意味し、「コミットメントの伝達」とは経営者の本気度（コミットメント）が役員、部長、そして部下に伝達されている状態のことです。

この状態で前掲の経営管理サイクルが回ると、それを受け取った部下が目標達成に向けて本気で取り組み始めます。これが、正に目標必達組織です。